ERFOLGREICH ZUM LEAN ENTERPRISE

Agile Transformation
In der heutigen Zeit gibt es viele Gründe warum ein Unternehmen, beispielsweise mit einem traditionellen Business Model, sich ändern und transformieren muss. Die folgenden drei Gründe wurden häufig von uns beobachtet:
Die Herausforderung ist es, alle Elemente des Operating Model zu adressieren.Leader müssen ihr Führungsverhalten ändern. Sie sollten sich mehr über den gesamten Sinn, die Strategie und die Prioritäten des Unternehmens im Klaren sein. Leader benötigen eine klare Orientierung auf diese Werte und Normen, um Teams für ein dezentralisiertes Decisionmaking zu befähigen.
Überarbeite die Governance und das Finanzierungsmodell, beispielsweise weg von der Finanzierung von speziellen Projekten hin zu Verteilung von Kapazitäten nach Business Outcome.Überdenke wie Teams sich organisieren um cross-funktional zu werden. Ändere die Rollen von Line Managern zur gleichen Zeit, denn Agile funktioniert am besten wenn die Teams zentralisiert arbeiten. Überdenke deine Location und Sourcingstrategie.
Zugrundeliegend die benötigten technologischen Enabler. Automatisiere die IT Prozesse, hin zu Continuous Delivery und automatisiertem Testing. Denke darüber nach wie deine Architektur modularer durch die Nutzung von APIs werden könnte.
Wenn ein Unternehmen eine agile Transformation beginnen möchte, sind dies die ersten Dinge nach denen gefragt werden sollte: